近日，上海市質(zhì)量協(xié)會組織有關(guān)企業(yè)在上海外高橋造船有限公司舉行現(xiàn)場管理工作觀摩交流。在參觀考察了“全國現(xiàn)場管理星級評價制造業(yè)五星級現(xiàn)場”——外高橋造船公司加工部材料準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)后，許多管理行家都贊不絕口。他們表示，在大型造船企業(yè)推行“現(xiàn)場管理星級評價”，比在一般機械制造企業(yè)推行的難度大得多，而外高橋造船公司能做到這一點，實屬不易。據(jù)了解，該公司先進的現(xiàn)場管理不僅為其贏得了眾多榮譽，更為其提高工效、搶奪訂單等起到了重要的促進作用。
“以點帶面” 積極參與
2008年以來，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，對全球?qū)嶓w經(jīng)濟尤其是制造業(yè)造成嚴重沖擊，也促使中國制造業(yè)加快實施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略。中國質(zhì)量協(xié)會為此決定在全國開展“現(xiàn)場管理星級評價”活動，旨在運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)思想、方法和手段，對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，以此提升企業(yè)管理績效和競爭力。這些要求與外高橋造船公司近年來正在推行的“效率提升”、“降本增效”、“精益生產(chǎn)”、“推進三化（工作規(guī)范化、管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）”等項目的宗旨不謀而合。
該公司決定“以點帶面”，從嘗試參與到公司“兩岸三地”（包括“外高橋造船”、“長興造船”、“臨港海工”）全面參與，把企業(yè)管理重心指向提升現(xiàn)場管理能力。經(jīng)過兩年多不斷深入的開展，該公司“現(xiàn)場管理星級評價”活動成績斐然，加工部材料準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)獲得全國和上海市“現(xiàn)場管理五星級現(xiàn)場”稱號，加工部獲上海市“現(xiàn)場管理五星級現(xiàn)場”稱號，另有4個作業(yè)區(qū)獲“上海市現(xiàn)場管理四星級現(xiàn)場”稱號，1個作業(yè)區(qū)獲“上海市現(xiàn)場管理三星級現(xiàn)場”稱號。尤為難得的是，其中不僅有生產(chǎn)區(qū)域相對固定的內(nèi)場作業(yè)區(qū)，還有2個是外場作業(yè)區(qū)，這充分說明外高橋造船公司提升現(xiàn)場管理能力工作覆蓋面之廣。
強化管理 提升功效
加工部是外高橋造船公司“現(xiàn)場管理星級評價”活動的先行部門，據(jù)該部門負責(zé)人介紹，通過開展這一活動，他們對管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范、工藝紀(jì)律等方面進行了全面的審視、梳理和完善，通過對主要流程、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、固化和優(yōu)化，推動了部門管理工作高效運轉(zhuǎn)，在風(fēng)險識別和提升效率方面收到了明顯成效。
該部門在原有的技能提升、控制工時投入等工作的基礎(chǔ)上，將工時投入與計劃編制相結(jié)合，優(yōu)化了派工分配；將條形碼技術(shù)應(yīng)用于材料流轉(zhuǎn)工作中，加快了物料流通速度，提高了配送的及時性和準(zhǔn)確性，減少了重復(fù)翻料。依照“現(xiàn)場管理星級評價”中有關(guān)資源保護的條目和標(biāo)準(zhǔn)，其積極尋找降本增效的突破口，并明確項目、制訂方案，實現(xiàn)了備品、備件的定額使用，有效控制了易耗品消耗，并進一步做好了對能耗的監(jiān)控和分析。通過開展“現(xiàn)場管理星級評價”活動，該部門不斷深化定置化和目視化管理，通過目視感觸誘發(fā)行動力，促使現(xiàn)場管理者和作業(yè)者不懈怠地進行自檢、互檢，從而實現(xiàn)現(xiàn)場管理的長效化、標(biāo)準(zhǔn)化。以其材料準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)為例：在開展“現(xiàn)場管理星級評價”活動的過程中，其不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷挖掘成本空間，先后研發(fā)了破損件拆除二次利用技術(shù)，改造了噴漆系統(tǒng)和預(yù)處理除塵系統(tǒng)，可每年分別創(chuàng)造效益47.6萬元和11.44萬元；使單船油漆用量從原先的7萬多公斤下降到4萬多公斤，可節(jié)省資金近47萬元；鋼材余料利用率也由原先的80%提高到目前的95%。
塑造“現(xiàn)場” 輻射“市場”
開展“現(xiàn)場管理星級評價”的根本目的在于使生產(chǎn)現(xiàn)場管理受控、安全有序，從而提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，進而讓客戶滿意。對于這一關(guān)鍵點，外高橋造船公司將其總結(jié)歸納為“從現(xiàn)場看到市場”，即通過提升“現(xiàn)場力”，讓良好的現(xiàn)場環(huán)境發(fā)揮出“外塑形象、內(nèi)聚人心”的重要作用，來促進企業(yè)競爭力的提升。自今年年初以來，一些船東正是通過實地考察，了解了外高橋造船公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，加深了對該公司的好感和信任，最終決定向其投放訂單。
據(jù)外高橋造船公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們今年將在公司范圍內(nèi)全面開展“現(xiàn)場管理星級評價”活動，并通過持續(xù)改進和提升制造現(xiàn)場管理水平，進一步推進精益造船，加快實現(xiàn)從“規(guī)模速度型”向“規(guī)模與質(zhì)量效益并舉型”的轉(zhuǎn)變，向該公司“國內(nèi)一流、世界一流”的發(fā)展目標(biāo)再邁進一步。
（來源：錫洲
封頭 )
